hoe succesvol ben jij met het wegnemen van blokkades?
Verandering roept weerstand op. Wij mensen zijn gehecht aan zekerheid en stabiliteit. Veranderen zit niet bij iedereen in het bloed. Organisaties zijn ook net mensen: veranderen zit niet in het DNA. En toch moet je veranderen om te overleven. Het succes van zo'n verandering wordt bepaald door hoe succesvol je bent met het wegnemen van die blokkades....
Eerste Hulp Bij veranderVraagstukken
Theoretische modellen en frameworks voor leiderschap en organisaties zijn er genoeg maar hoe pas je die toe in jouw situatie? Want jouw situatie is toch uniek en anders dan bij anderen?
Dat is ook zo. Maar gelukkig bieden de modellen en frameworks genoeg generieke toepassingen die ook werken in jouw specifieke situatie.
Ik help je die vertaling van theorie naar praktijk te maken en het duurzaam voor je zelf of organisatie in te richten met:
- 1 op 1 coaching
- workshops
- simulaties
- training
25 jaar ervaring
Al 25 jaar houd ik me bezig met het vormgeven en begeleiden van veranderingen in organisaties. In het begin met name gerelateerd aan grootschalige IT projecten en later steeds meer organisatie-brede veranderingen. Daarbij samenwerkend met professionals op de werkvloer, middenmanagement en topmanagement. Steeds opnieuw de volgende stappen doorlopen:
- wat is je doel?
- waar sta je nu?
- wat staat er in de weg om je doel te bereiken?
Met name die laatste vraag zal inzichten opleveren waaraan je moet werken om uiteindelijke een succesvolle verandering door te maken en je doelen te bereiken.
Je eigen bedrijf of organisatie besturen is het leukste wat er is. Maar soms ook het moeilijkste.
Klantengedrag, technologische vernieuwing, agile werken, nieuwe business modellen, het lijkt soms allemaal met de snelheid van het licht te veranderen. En je vraagt je af:
- Hoe sluit ik daar op aan?
- Is mijn bedrijf of team nog wel fit genoeg om op al die verandering in te kunnen spelen?
- En ben ik als leider of manager nog wel fit genoeg?
Je wilt slimmer organiseren, coachend leidinggeven, beter overtuigen en nog veel meer? En o ja, ook nog meer werk-privé balans?
Wees gerust, je kunt dat allemaal maar moet het alleen nog ontdekken. En ik help je daarbij met een doelgerichte analyse en planmatige aanpak.
En alles is gericht op duurzame verankering.
Wat kan ik bieden?
managementcoaching
Als je bedrijf groter en complexer wordt, wordt ook leidinggeven steeds belangrijker en kost meer tijd en inspanning. Er gaan ook steeds meer valkuilen op de loer liggen. En omdat je niet alles kunt doen of overzien loop je er ook soms in. Maar hoe tem je dan de onbedwingbare behoefte om in control te blijven? Hoe loods je jouw schip door de wind en de golven? En hou je het ook nog een beetje leuk voor jezelf.
Hoe groter het schip, hoe meer bemanning je nodig hebt. En hoe meer je ook moet vertrouwen op hun kennis en vaardigheden. Je moet balans vinden tussen vasthouden en loslaten.
Ik prikkel je om die balans te vinden en vast te houden. Totdat je weer een nieuwe balans nodig hebt en de controle en energie weer terug hebt.
Organisatieontwikkeling
Meer klanten, meer producten, andere dienstverlening. Hoe maak je de juiste keuzes om die doelen te halen? En hoe zorg je ervoor dat je in de toekomst in staat blijft om doelen te bepalen en acties te kiezen om ze halen? En wat betekent dat voor je organisatie?
Er zijn ontelbare voorbeelden modellen en frameworks uit het management en it-vakgebied die je kunt inzetten om je organisatie klaar te maken voor de toekomst.
Helaas wordt het invoeren en toepassen van die modellen en frameworks nog wel eens een doel op zich. Ik help om de juiste keuzes te maken zodat de best practices van die modellen toepasbaar zijn voor jouw context.
Teamontwikkeling
Om resultaat te bereiken is samenwerking noodzakelijk. Samenwerking binnen en tussen teams is punt van aandacht voor menig manager en leider maar daarnaast ook een uitdaging. Hoe ga je om met weerstand, wat besluit je met het team en wat besluit je voor het team?
In het IT-vakgebied zijn meerdere modellen beschikbaar die aandacht besteden aan het samenstellen en ontwikkelen van teams.
Door middel van simulaties, trainingen en reflecties besteden we aandacht aan het functioneren van jouw team (ook van de individuele teamleden) en jouw samenwerking met het team.
erik kieboom
09 april 1969
WOUDRICHEM
Wie ben ik?
Management van complexe veranderprojecten, bedrijfskunde, zeilen, implementatie van ICT-oplossingen, lijnmanagement, consultancy, training, roeien etc.
Allemaal activiteiten die ik beoefen of heb gedaan, waar ik passie voor voel en die tot een grote hoeveelheid ervaring hebben geleid. En die ervaring gebruik ik om anderen te helpen ook te groeien.
Uit die activiteiten en ervaring heb ik ook mijn eigen set uitgangspunten/waarden (tegeltjeswijsheden) gedestilleerd die ik hanteer tijdens mijn werkzaamheden:
- Zonder vertrouwen geen succes
- Verandering is een constante, net als het leerproces om er mee om te gaan
- Laat je niet beperken door modellen maar gebruik ze om jouw context te beïnvloeden
- Wees jezelf en verdiep in je in de ander
- Fouten zijn lessen, vier ze als zodanig
- Jij bepaalt jouw bestemming, de wind en golven bepalen de koers
STEL je HIER vraag
Google Maps inhoud kan niet getoond worden met je huidige cookie-instellingen. Selecteer "Toestemmen & tonen" om de inhoud te zien en de Google Maps cookie-instellingen te accepteren. Meer info kun je lezen in onze Privacyverklaring. Je kunt je altijd weer afmelden via je cookie-instellingen.