"A system must be managed. It will not manage itself. Left to themselves, components become selfish, competitive, independent profit centers, and thus destroy the system. The secret is cooperation between components toward the aim of the organization."
W. Edwards Deming
organisatieontwikkeling
Nieuwe koers
Een jaarplan klinkt altijd als een goed idee als het wordt opgesteld. Maar de ervaring leert dat veranderingen zo snel gaan en dat er onderweg zoveel gebeurt dat bijstellen van plannen en doelstellingen steeds vaker moet gebeuren. Een plan maken, de voortgang meten, bijstellen of afronden kan ad hoc maar nog beter is om daar een ritme in aan te brengen zodat je eerder en beter in staat bent om veranderingen op te vangen.
Met de kennis en ervaring uit het IT-vakgebied kan ik helpen om die plannen vorm te geven en structuur aan te brengen die je helpt om adequaat op veranderingen te reageren.
STRUCTUUR en waardeketens
Een structuur van rollen, teams en processen kan net zo flexibel zijn als de koers die gevaren moet worden. Denken in ketens die waarde leveren helpt om de juiste teams en rollen met elkaar te laten samenwerken. Een samenwerkingsverband van teams kan dan virtueel en tijdelijk zijn.
Samen brengen we de waardeketens in kaart en zoeken naar een optimale mix van teams en rollen om die ketens te ondersteunen.
leren samenwerken
Wanneer teams onderdeel van dezelfde organisatie zijn wil dat niet zeggen dat ze altijd met elkaar samenwerken. Soms is dat ook niet noodzakelijk maar soms wordt samenwerking ook bewust tegengehouden. "Wij/zij"-denken en blaming/shaming komen in veel organisatieculturen nog steeds voor. Die patronen doorbreken is niet makkelijk. Het heeft namelijk met gedrag te maken. En laat dat nou net het moeilijkst te veranderen zijn....
Door middel van voorbeeldgedrag met de juiste ondersteuning van training is die doorbraak wel mogelijk. Ik stel graag samen een plan op hoe dat te doen is.