“Het zijn niet de sterkste soorten die overleven en ook niet de meest intelligente. Het is het soort dat het beste reageert op veranderingen.”
Charles Darwin
managementcoaching
Als manager of eigenaar ben jij degene waar naar gekeken wordt als er belangrijke beslissingen genomen moeten worden. Als je groter groeit, groeien ook de belangen en daarmee je verantwoordelijkheid. Kleine beslissingen kunnen grote gevolgen hebben. Dat besef en de snelheid waarmee je beslissingen moet nemen kunnen de druk opvoeren.
En dan is het fijn als er iets is waar je zekerheid aan kunt ontlenen. Jijzelf.
Tijdens 1 op 1 gesprekken gaan we samen jouw sterke en minder sterke punten in kaart brengen. Om ze vervolgens in te zetten om jouw authentieke managementstijl zichtbaar en controleerbaar te maken.
Jouw authentieke leiderschap
Welke leiderschapsstijl past bij je? Wil je de baas zijn maar lukt dat niet? Wil je juist niet de baas zijn maar weet je niet hoe? Wil je een vriend van je medewerkers zijn of wil je ze juist coachen? Mis je de inhoud van je werk?
Allemaal vragen waarop het antwoord geen simpele "Ja" of "Nee" is. Veel vaker is dat een "Ja, maar" of een "Nee, want". En dat helpt niet om je als leider het vertrouwen te geven dat je de juiste keuzes maakt. In een aantal persoonlijke sessies komen we tot de kern van jouw leiderschap: een authentieke vorm die het best bij jou past. Aan de hand van praktijksituaties stellen we vast wat wel werkt en wat niet. We gaan een catalogus opstellen van interventies die het best bij jou passen en die jou een authentiek leider laten zijn.
Leider van teams
In huidige management- en IT-systeemontwikkelingsmethoden zien we steeds vaker de term "dienend leiderschap" (servant leader) opduiken. De theorie erachter is mooi en past in het plaatje van agile organisatie's met autonome, zelfsturende teams. Echter, die modellen werken het best in organisatie's zonder al te veel ballast uit het verleden. Juist oude leiderschapsculturen kunnen moeilijk overschakelen naar dat dienend leiderschap. Command en control blijven de overhand houden.
In agile transformaties help ik teams en management om die overstap te maken naar autonomie en ander leiderschap.
Voor teams zijn transparantie, regelmaat en feedback belangrijk. Vanuit praktijksituaties gaan we daar op een structurele wijze aandacht aan besteden.
leider van leiders
Managers zijn ook medewerkers en sommige medewerkers zijn ook manager. Daar leiding aan geven betekent soms in een spagaat moeten gaan staan. Je bent 1 van het managementteam maar geeft er ook leiding aan. En samen zijn jullie verantwoordelijk voor je organisatie. De bijbehorende uitdagingen zijn soms moeilijk aan te gaan en vragen soms wat extra hulp of feedback. In reflectiesessies zonder en met het team komen we tot manieren van samenwerken en sturen die het best bij de context passen.